中國物流的現(xiàn)狀

隨著國家出臺(tái)諸多政策，越來越多的人注意到物流這片市場，投資者們紛紛開始成立物流公司，然而為何在成立之初，大家的生意還很好，隨著逐漸的經(jīng)營發(fā)展卻越來越難，甚至于部分小型物流公司還面臨倒閉的局面，說到這里，小編帶大家分析下中小型物流公司常見的幾點(diǎn)共性問題：

市場競爭永遠(yuǎn)存在，不同階段總是有不同階段的競爭問題，比價(jià)格么?你低!我比你更低!小打小鬧無所謂，玩大的可就是很大一筆資金，想不死都難。

一家完整的企業(yè)是不能僅靠一個(gè)人的，一個(gè)人的精力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此一定要做好相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，避免在管理層臨時(shí)有事時(shí)，出現(xiàn)群龍無首的狀況。

如今許多小型企業(yè)，前期都是靠著那幾個(gè)穩(wěn)定的貨源來支撐，在建立更多的客戶關(guān)系，尋找新的貨源，開拓新市場方面能力不足，因此使企業(yè)自身出現(xiàn)瓶頸，久而久之，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績持續(xù)下降，甚至于負(fù)增長。

對于一些小型物流企業(yè)，每天都回去處理各種各樣的事情，很少花時(shí)間去學(xué)習(xí)，從而導(dǎo)致自己長期沉溺于小圈子當(dāng)中，容易造成信息封閉、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場所淘汰，要么被主流所遺忘。

一家優(yōu)秀的企業(yè)，在運(yùn)營時(shí)，管理層應(yīng)有長遠(yuǎn)的宏觀計(jì)劃，如果僅僅滿足于現(xiàn)狀，沒有根據(jù)市場的變化及時(shí)作出調(diào)增，只能被嚴(yán)酷的市場環(huán)境拍死在沙灘上。